在当今快速变化的商业环境中，企业战略的有效执行成为决定成败的关键因素。华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其成熟的“战略解码”方法论不仅支撑了自身持续增长，也为众多传统企业转型升级提供了可借鉴的路径。近年来，甘肃燎原乳业集团在数字化转型过程中引入华为的战略解码体系，成功实现了从战略构想到落地执行的系统化突破，成为传统乳制品行业应用先进管理理念的典范。

燎原乳业成立于1953年，是中国西北地区重要的乳制品生产企业之一，拥有完整的奶源、生产与销售链条。然而，随着市场竞争加剧、消费者需求多样化以及数字化浪潮的冲击，企业面临组织协同效率低、战略目标模糊、执行脱节等挑战。管理层意识到，必须构建一套科学的战略管理体系，才能推动企业可持续发展。在此背景下，燎原乳业选择引入华为的战略解码方法论，借助其“DSTE”（Develop Strategy to Execute）模型，打通战略制定到执行的全链路。

战略解码的核心在于将高层愿景转化为可操作、可衡量、可追踪的具体行动。燎原乳业首先通过“差距分析”明确现状与目标之间的落差。例如，在市场份额、产品创新速度和供应链响应能力等方面，企业与行业领先者存在明显差距。基于此，公司确立了“打造西部高端乳品品牌”的三年战略目标，并围绕产品升级、渠道优化、数字化运营三大方向设定关键战略举措。

在战略共识达成后，燎原乳业运用华为的BEM（Business Execution Model）工具进行战略解码。该模型强调从战略意图出发，逐层分解为战略控制点、KR（关键结果）和KPI（关键绩效指标）。例如，针对“提升产品创新能力”这一战略控制点，企业进一步细化出年度新品上市数量、研发周期缩短比例、消费者满意度提升值等可量化的KR指标，并将责任落实到研发、市场与供应链等部门。

为确保战略解码成果有效落地，燎原乳业同步推进组织机制与流程变革。公司成立了由高管牵头的战略管理办公室（SMO），负责战略执行的统筹协调与过程监控。同时，建立月度战略例会机制，通过“红黄绿灯”看板实时跟踪各KR的完成进度，及时识别偏差并调整资源投入。例如，在一次例会中发现某新品推广进度滞后，SMO迅速组织跨部门协同，优化营销方案并追加数字渠道投放，最终按期达成目标。

值得一提的是，燎原乳业在实施过程中注重“文化牵引”与“能力建设”并重。企业邀请华为资深顾问开展多轮战略工作坊，帮助中高层管理者掌握战略解码的思维逻辑与工具应用。同时，将战略执行表现纳入干部考核体系，强化责任闭环。此外，公司还上线了集成化的战略管理信息系统，实现战略数据的可视化呈现与动态更新，提升了决策效率与透明度。

经过一年多的实践，燎原乳业的战略解码体系已初见成效。2023年，企业新品上市成功率同比提升35%，客户订单交付周期缩短20%，电商渠道销售额增长超过50%。更重要的是，组织的战略意识显著增强，各部门从“被动执行”转向“主动对齐”，形成了上下同欲、协同攻坚的良好氛围。

回顾整个实施过程，燎原乳业的成功经验表明：传统企业在引入先进管理方法时，不能简单照搬模板，而应结合自身行业特性与组织基础进行本土化适配。华为的战略解码体系之所以能在乳业企业落地生根，关键在于其结构化、可复制的逻辑框架，以及对企业“战略—组织—人才—文化”系统的整体赋能。

展望未来，燎原乳业计划将战略解码机制进一步延伸至供应链伙伴与经销商网络，构建更具韧性的产业生态。这场始于战略解码的变革，正在悄然重塑企业的竞争基因，也为更多传统产业的转型升级提供了有益启示——唯有将战略真正“解”到动作、“码”到人心，才能在不确定的时代中锚定方向，行稳致远。