近年来，随着中国乳制品行业的竞争日益激烈，传统乳企面临着转型升级的巨大压力。如何通过科学的管理体系提升运营效率、优化组织结构、增强市场竞争力，成为众多企业亟待解决的问题。在这一背景下，甘肃燎原乳业集团携手马特吉顾问团队，引入华为管理方法论，开启了系统化管理变革的新篇章。

燎原乳业作为西北地区历史悠久的乳制品生产企业，拥有完整的产业链和一定的区域品牌影响力。然而，在快速变化的市场环境中，企业在战略执行、流程管理、人才激励等方面逐渐暴露出短板。尤其是在数字化转型加速的当下，传统的管理模式已难以支撑企业的可持续发展。为此，燎原乳业管理层意识到，必须借助外部专业力量，导入先进的管理理念与工具，推动企业从“经验驱动”向“机制驱动”转变。

正是在这样的需求下，马特吉顾问团队进入了燎原乳业的视野。马特吉作为国内知名的管理咨询机构，长期专注于华为管理实践的提炼与推广，擅长将华为在战略规划、组织变革、流程优化、绩效管理等方面的成熟方法论，因地制宜地应用于不同行业企业。其核心优势在于不仅提供理论框架，更注重落地执行与结果导向。

项目启动初期，马特吉顾问团队深入燎原乳业各业务板块，开展了为期一个月的全面诊断。通过对高层访谈、中层座谈、基层调研以及数据梳理，顾问团队精准识别出企业在战略解码不清、部门协同不畅、绩效考核流于形式、人才梯队建设滞后等关键问题。基于诊断结果，马特吉提出了“以战略为牵引、以流程为抓手、以组织能力为核心”的整体变革思路，并决定系统导入华为的BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）和BEM（Business Execution Model，业务执行模型）方法论。

在战略层面，马特吉协助燎原乳业重新梳理了企业愿景、使命与三年发展战略目标，并运用BLM模型进行战略解码。通过差距分析、市场洞察、创新焦点、战略意图等模块的研讨，企业管理层首次实现了从“拍脑袋决策”到“数据驱动决策”的转变。更重要的是，战略目标被逐层分解至各部门、各岗位，形成了清晰的KPI指标体系，确保“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。

在执行层面，马特吉推动燎原乳业建立了基于BEM的战略执行闭环机制。通过制定关键任务、确定衡量指标、落实责任主体、设置里程碑节点，企业实现了战略从“纸上规划”到“实际行动”的转化。例如，在新品研发周期缩短、渠道下沉效率提升、客户满意度改善等具体项目中，均设立了可量化的目标与追踪机制，显著提升了跨部门协作效率。

与此同时，马特吉还帮助燎原乳业重构了绩效管理体系。借鉴华为“以奋斗者为本”的激励理念，顾问团队设计了一套兼顾短期业绩与长期发展的绩效考核方案。通过引入OKR与KPI相结合的方式，强化过程管理与结果评价的统一；同时优化薪酬结构，加大对高绩效员工的激励力度，有效激发了组织活力。

值得一提的是，此次变革并非简单的“照搬华为模式”，而是充分考虑了燎原乳业的行业特性、发展阶段与企业文化。马特吉顾问团队始终坚持“本土化适配”原则，在方法论应用过程中不断调整节奏与重点，确保变革举措真正“接地气、能落地、见实效”。

经过近一年的深度合作，燎原乳业的管理面貌焕然一新。战略方向更加清晰，组织运行更加高效，员工执行力显著提升，企业整体经营指标实现稳步增长。更为重要的是，一套可持续的管理机制正在逐步成型，为企业未来的规模化扩张与数字化转型奠定了坚实基础。

此次合作也再次证明，优秀的企业管理方法论具有强大的普适性与生命力。华为之所以能成为全球标杆，不仅在于其技术创新，更在于其系统化的管理体系。而马特吉顾问团队的价值，正在于将这些“看不见的软实力”转化为可复制、可操作的实践路径，助力更多像燎原乳业这样的民族企业实现高质量发展。

展望未来，燎原乳业与马特吉的合作仍在深化。双方计划在供应链优化、数字化营销、人才发展等领域继续推进管理升级，进一步释放组织潜能。这场始于管理变革的旅程，正悄然改变着一家传统乳企的命运轨迹，也为更多制造业企业的转型升级提供了可借鉴的范本。