在当今竞争日益激烈的乳制品行业中，企业不仅需要过硬的产品品质，更需要强大的组织能力来支撑战略落地与持续增长。燎原乳业作为一家拥有数十年历史的区域乳企，近年来面临着市场扩张缓慢、内部管理效率低下、人才梯队建设滞后等多重挑战。面对行业集中度提升、消费者需求升级以及新兴品牌的冲击，燎原乳业意识到，唯有实现组织能力的系统性跃迁，才能真正走出困局，迈向可持续发展的新阶段。

正是在这样的背景下，燎原乳业决定引入外部专业力量——马特吉顾问团队，开启了一场深刻的组织变革之旅。马特吉顾问以其在组织发展、战略执行和人力资源体系构建方面的深厚积累，为燎原乳业量身定制了一套“组织能力提升整体解决方案”。这场合作并非简单的咨询项目，而是一次从战略到执行、从文化到机制的全面重塑。

首先，马特吉顾问团队深入调研了燎原乳业的组织现状。通过高管访谈、员工问卷、流程诊断等方式，他们精准识别出企业在组织架构、决策机制、绩效管理与人才发展等方面的痛点。例如，部门之间协同效率低、权责不清；绩效考核流于形式，未能有效激励关键人才；中层管理者缺乏系统管理能力，战略执行力薄弱。这些问题背后，是组织能力与企业发展阶段严重脱节的现实。

基于诊断结果，马特吉顾问提出了“三力模型”——即战略力、执行力与人才力的协同提升路径。在战略力方面，协助燎原乳业重新梳理了中长期发展战略，并将其分解为可落地的年度经营计划，确保上下目标对齐。同时，建立了战略回顾机制，每月召开战略复盘会议，及时调整策略方向，增强了组织的应变能力。

在执行力层面，马特吉推动了组织架构的优化与流程再造。将原有的职能型结构逐步向“战略-运营-支持”三维架构转型，明确各层级职责边界，减少管理层级，提升决策效率。同时，引入OKR（目标与关键成果法）工具，替代传统的KPI考核方式，使目标更具挑战性与透明度。通过试点部门的成功实践，OKR迅速在全公司推广，显著提升了跨部门协作效率与员工主动性。

人才力的建设则是此次变革的核心。马特吉帮助燎原乳业搭建了系统的人才管理体系，包括岗位胜任力模型、领导力发展路径、高潜人才识别机制等。特别值得一提的是，他们设计并实施了“燎原领航者计划”——一个为期一年的中高层管理者培养项目。该项目融合了课堂培训、行动学习、导师辅导与360度评估等多种方式，帮助管理者提升战略思维、团队管理与变革领导能力。许多参与项目的管理者反馈，这不仅是一次能力提升，更是一次认知升级。

此外，企业文化也被纳入变革的重要维度。马特吉协助燎原乳业提炼出“专注、协同、创新、担当”的核心价值观，并通过制度设计、榜样宣传与日常管理行为进行渗透。例如，在绩效评价中加入价值观维度，在晋升机制中强调文化匹配度，使文化真正成为驱动组织前行的内在动力。

经过近两年的深度合作，燎原乳业的组织面貌焕然一新。员工敬业度调查显示，满意度提升了35%；中层管理者的战略理解与执行能力显著增强；跨部门项目推进周期平均缩短40%；企业营收连续三个季度实现两位数增长，市场份额稳步提升。更重要的是，组织开始展现出更强的学习能力与适应性，能够快速响应市场变化。

这场组织能力的跃迁，不仅是管理工具的更新，更是思维方式的转变。燎原乳业的管理层逐渐从“经验驱动”走向“系统驱动”，从“被动应对”转向“主动规划”。而马特吉顾问的角色，也从最初的“外部智囊”演变为“长期伙伴”，持续为企业提供组织健康度评估与发展建议。

未来，燎原乳业计划将此次变革经验复制到更多业务单元，并探索数字化组织管理的新模式。可以预见，在组织能力持续进化的支撑下，这家老牌乳企正朝着成为全国性品牌的目标稳步迈进。而这段与马特吉顾问携手同行的旅程，也为中国传统制造型企业如何通过专业化赋能实现转型升级，提供了极具参考价值的实践样本。