在当前激烈的市场竞争环境下，企业的发展不仅依赖于战略的正确性，更取决于战略执行的效率与质量。中层干部作为企业战略落地的关键枢纽，其执行力直接决定了组织目标能否顺利实现。燎原乳业作为中国乳制品行业的老牌企业，近年来通过引入华为管理方法论，系统性地提升中层干部的执行力，取得了显著成效。

华为作为全球领先的科技企业，其管理体系以“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”为核心理念，尤其在执行力构建方面积累了丰富的实践经验。燎原乳业深刻认识到，要实现企业的转型升级和可持续发展，必须打造一支高效、专业、富有责任感的中层管理团队。因此，公司决定借鉴华为的管理思想，从目标管理、流程优化、绩效考核和人才培养四个方面入手，全面提升中层干部的执行能力。

首先，在目标管理方面，燎原乳业引入了华为的“BLM模型”（Business Leadership Model），即业务领先模型。该模型强调战略制定与执行之间的紧密衔接。公司要求各部门中层干部围绕企业整体战略，明确本部门的年度关键任务，并将其分解为可量化的阶段性目标。通过“战略解码”工作坊，中层管理者学会了如何将高层的战略意图转化为具体的行动计划，确保每一项任务都有责任人、时间节点和评估标准。这种自上而下、层层分解的目标体系，有效避免了战略悬空的问题，增强了执行的指向性和可控性。

其次，在流程管理方面，燎原乳业借鉴了华为“端到端流程优化”的理念。过去，部分中层干部习惯于“拍脑袋决策”，缺乏对流程规范的重视，导致跨部门协作效率低下。为此，公司组织中层干部参与流程梳理项目，重新定义从原料采购、生产加工到市场销售的全链条作业流程。通过建立标准化操作手册和关键节点控制机制，中层干部在执行过程中有了清晰的指引。同时，公司推行“流程责任人”制度，明确每位中层干部在其职责范围内的流程主导权和问责机制，提升了流程执行的严肃性和一致性。

第三，在绩效管理方面，燎原乳业采用了华为“PBC”（Personal Business Commitment）个人绩效承诺制度。与传统的KPI考核不同，PBC强调目标承诺、过程跟踪和结果评估的闭环管理。每位中层干部需在年初签署PBC协议，明确个人对组织目标的贡献承诺，并按季度进行回顾与调整。管理层通过定期的绩效面谈，及时发现执行中的偏差并给予辅导。这一机制不仅增强了中层干部的责任意识，也促使他们在日常工作中更加注重结果导向和过程管理，形成了“人人有目标、事事有追踪”的执行文化。

最后，在人才培养方面，燎原乳业建立了“干部继任计划”和“实战训练营”，模仿华为的“干部训战结合”模式。公司选拔高潜质的中层干部进入专项培养项目，通过轮岗、项目攻坚、跨部门协作等方式，在真实业务场景中锤炼其决策力和执行力。同时，邀请华为资深顾问开展管理沙盘模拟、案例研讨等培训课程，帮助中层干部理解华为“压强原则”“力出一孔”等核心管理逻辑。许多参与者反馈，这些训练不仅提升了他们的系统思维能力，也增强了在复杂环境中推动执行的信心与技巧。

通过系统导入华为的管理方法，燎原乳业的中层干部队伍面貌焕然一新。执行力的提升带来了明显的经营改善：生产效率提高了18%，客户投诉率下降了32%，新产品上市周期缩短了25%。更重要的是，企业内部逐渐形成了一种“说到做到、使命必达”的执行文化，中层干部从过去的“传声筒”转变为“发动机”，真正成为推动企业发展的中坚力量。

当然，管理方法的移植并非简单复制，燎原乳业在学习华为经验的同时，也结合自身行业特点和企业文化进行了本土化改造。例如，在乳制品行业高度依赖供应链稳定性的背景下，公司特别强化了中层干部在应急响应和风险管控方面的执行能力培训，确保在突发情况下能够快速反应、协同作战。

总之，燎原乳业通过借鉴华为的管理体系，走出了一条适合自身发展的执行力提升之路。这不仅是管理工具的引进，更是一场深层次的组织变革。未来，随着数字化转型的深入，燎原乳业将继续深化中层干部能力建设，让执行力成为企业最核心的竞争优势。