在当前竞争日益激烈的乳制品行业中，企业如何实现战略目标、提升组织执行力，已成为决定其可持续发展的关键因素。燎原乳业作为一家具有深厚历史积淀和区域影响力的乳品企业，近年来面临着市场格局变化、消费者需求升级以及数字化转型等多重挑战。在此背景下，燎原乳业选择与马特吉顾问团队深度合作，借助其专业的战略执行赋能体系，全面推动企业战略落地能力的提升。

马特吉顾问团队自成立以来，专注于组织战略解码与执行落地的系统化解决方案，其核心方法论强调“战略—组织—流程—人才”四位一体的协同推进。在与燎原乳业的合作中，马特吉首先通过深入调研，全面诊断企业在战略执行中的痛点。调研发现，尽管燎原乳业制定了清晰的发展战略，但在实际推进过程中存在战略传导不畅、部门协同效率低、绩效考核与战略脱节等问题，导致战略目标难以有效分解到基层，执行力大打折扣。

针对这些问题，马特吉顾问团队提出了“三阶九步”的战略执行赋能模型。第一阶段为“战略共识”，通过高层工作坊、战略研讨会等形式，帮助燎原乳业管理层重新梳理战略愿景与三年发展目标，明确关键成功要素，并形成统一的战略语言。这一过程不仅增强了高层团队的战略定力，也为后续执行奠定了思想基础。

第二阶段是“组织对齐”。马特吉协助燎原乳业优化组织架构，强化跨部门协作机制，设立战略管理办公室（SMO），专门负责战略推进的统筹协调与过程监控。同时，引入OKR（目标与关键成果）管理工具，将公司级战略目标逐层分解至部门及个人，确保每个岗位都清楚自身工作与公司战略的关联性。例如，在“提升高端产品市场份额”这一战略目标下，市场部、研发部、生产部均设定了对应的KR（关键成果），并通过月度复盘会议进行动态追踪。

第三阶段聚焦“能力建设与持续改进”。马特吉设计并实施了系列赋能培训项目，涵盖战略思维、项目管理、高效沟通等内容，全面提升中层管理者承接战略的能力。此外，还建立了“战略执行仪表盘”，通过数据可视化实时展示关键指标进展，使管理层能够及时发现问题并做出调整。在试点部门运行三个月后，战略任务完成率提升了37%，跨部门协作满意度提高42%。

值得一提的是，马特吉特别注重文化层面的引导。他们提出“执行即责任”的理念，倡导结果导向、主动担当的企业文化。通过评选“战略执行先锋团队”、设立执行激励基金等方式，激发员工参与战略落地的积极性。一位参与项目的车间主管表示：“以前总觉得战略是领导的事，现在明白了每一个操作环节都在影响最终目标的达成。”

经过近一年的深度合作，燎原乳业的战略执行力显著增强。2023年度经营数据显示，企业营收同比增长18.6%，新产品上市周期缩短30%，客户满意度提升至92分，多项关键指标创历史新高。更重要的是，企业内部形成了“上下同欲、协同共进”的良好氛围，战略不再是挂在墙上的口号，而是融入日常工作的行动指南。

此次合作也验证了一个重要观点：战略的成功不仅取决于规划的科学性，更依赖于执行的系统性。马特吉顾问通过专业的方法论、定制化的解决方案和全程陪伴式辅导，真正实现了从“战略制定”到“战略实现”的跨越。对于燎原乳业而言，这不仅是一次管理升级，更是一场组织能力的重塑。

展望未来，燎原乳业计划将这套战略执行体系推广至全国各分支机构，并探索与数字化平台深度融合，进一步提升响应速度与决策效率。而马特吉顾问也将持续跟踪项目成效，协助企业构建自我驱动的战略管理闭环。

可以预见，在顾问团队的专业支持下，燎原乳业正朝着“成为全国领先的民族乳企”目标稳步迈进。这场关于战略执行力的变革实践，不仅为企业自身注入了新动能，也为传统制造型企业转型升级提供了可借鉴的范本。