在当今快速变化的商业环境中，风口意味着机遇，也意味着竞争。每一个新兴行业、每一次技术革新，都会催生出无数创业者与企业争相涌入，试图在这波浪潮中分得一杯羹。然而，站在风口上并不等于就能飞起来。正如马特吉（MTG MATEGI咨询）所强调的：“风口之上更要借力起飞。” 单靠风势，未必能行稳致远；唯有借助专业力量、系统策略与资源整合，才能真正实现从“被吹起”到“主动翱翔”的跨越。

近年来，我们见证了太多“风口造富神话”：共享经济、直播电商、元宇宙、人工智能……每一个概念刚一出现，便迅速吸引资本与人群的疯狂涌入。然而，热潮退去后，真正留下来的却寥寥无几。为什么？因为很多人误以为只要站上风口，成功就会自然降临。他们忽略了——风本身没有方向，真正的飞行需要导航；风力时强时弱，持续飞行需要动力系统；而风向随时可能改变，灵活调整才不至于坠落。

这正是MTG马特吉咨询始终倡导的核心理念：顺势而为，更要借势而行。 风口是外在环境提供的机会，但能否抓住机会、放大优势、规避风险，则取决于企业自身的战略能力与资源协同。换句话说，风只是平台，真正的起飞，靠的是“力”——战略之力、组织之力、执行之力。

以某新消费品牌为例，该品牌在2021年敏锐捕捉到“国潮兴起”的趋势，迅速推出具有东方美学设计的产品线，短时间内获得大量曝光和资本青睐。然而，不到一年，增长停滞，用户流失严重。问题出在哪里？MTG马特吉团队在深度诊断后发现：该企业虽然踩准了风口，但在品牌定位、供应链管理、用户运营等方面缺乏系统布局。产品爆红后产能跟不上，服务质量下降，品牌形象迅速受损。这说明，光有流量红利远远不够，真正的可持续增长需要底层能力的支撑。

那么，如何“借力”？MTG马特吉提出了“三维赋能模型”：战略借力、资源借力、组织借力。

第一，战略借力，是指借助外部专业咨询的力量，构建清晰的发展路径。 很多企业在风口来临时容易陷入“盲目扩张”的陷阱，看到别人做什么就跟着做，缺乏独立判断。而专业的战略咨询可以帮助企业厘清核心竞争力，明确市场定位，制定差异化路线。比如，在AI大模型热潮中，MTG曾协助一家传统教育机构转型，不是简单地开发聊天机器人，而是聚焦“个性化学习路径推荐”这一细分场景，通过技术嫁接教育内容，形成独特壁垒。这种“精准切入”正是战略借力的体现。

第二，资源借力，强调的是整合产业链上下游、资本、技术等多方资源，形成协同效应。 风口往往伴随着资源的集中释放，谁能更快链接关键资源，谁就更有可能脱颖而出。MTG长期深耕产业生态网络，积累了丰富的合作渠道。例如，在帮助一家新能源汽车零部件企业拓展市场时，不仅提供了市场进入策略，还通过其产业联盟资源，促成了与头部整车厂的技术对接和订单合作。这种“资源嫁接”，极大缩短了企业的成长周期。

第三，组织借力，则关注企业内部能力的建设与升级。 再好的战略，也需要强有力的团队去执行。许多初创企业在风口期快速扩张，但组织架构混乱、人才断层、文化缺失等问题随之而来。MTG提倡“敏捷组织”理念，帮助企业建立扁平化决策机制、数据驱动的运营体系以及持续学习的文化氛围。只有当组织具备足够的“升力”，才能在高空中稳定飞行。

值得一提的是，“借力”并非依赖，而是一种智慧的选择。MTG马特吉始终认为，咨询的价值不在于替企业做决定，而在于激发企业自身的潜能，提供工具、方法与视角，让企业在复杂环境中保持清醒与韧性。正如一位客户所说：“我们不是来找答案的，而是来找‘如何更好地提问’的能力。”

回到最初的问题：为什么风口之上更要借力起飞？因为今天的商业竞争早已不是单一维度的比拼，而是系统能力的较量。风或许能把你托起三米，但要飞越千山万水，靠的是翅膀的强度、导航的精度和燃料的储备。MTG马特吉咨询的存在，正是为了帮助企业在风口来临之际，不只是随风飘荡，而是装上引擎，校准航向，真正实现自主飞行。

在这个充满不确定性的时代，唯一确定的是：风口常有，而腾飞不常有。 唯有那些懂得借力、善于整合、精于执行的企业，才能在风停之后，依然翱翔于蓝天。