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增长方向： 、统一战略规划思想/语言/方法论/工具力出一孔、协同作战2、共识增长机会/日标/路径，定下维心壮志，输出战略规划SP103、共识机会通过差距分析及市场洞察，打开分析推序速择机会4、锁定机会及路经制定增长机会、明确业务设计，输出营销，产品馆倪活力规划路标及关键任务 5、制定商业模式 导出战略衡量指标、确定年度业多关键措随&日标 2分解年度业务关键措随&日标、确定年度重点工作 3、数出年度机会清单通过解创麻雀，分类打开量化区域/道/客户群产品机会清单 4、共识年度增长机会及路径通过解剖麻雀，共识机会/目标/策略动/资溱配置 统一KP1思想/语言/方法论/工具力出一孔、协同作战 、共识KPI，将战略规划及年度重点工作落实到组织及个人 2、績效方案(经营类):基于责任中心定位及管理诉求，制定各部门经营类姨效考核方案，包括考核指标及权重，并输出对应KP指标释3、KP指标目标值建议:基于计划预算结黑及各部门绩效方案，输出KP1指标目标值1底线、达标和挑战战值) 、松土培训(理念框架、流程、工具等) 2、核心岗位人员角色认知韩导 3、产品研发到上市流程工具选代升级:根据企业卖际运作流程、活动、工具等，协助企业共同升级选代相关工具，如产品矩阵图、产品开发流程等