年初制定战略目标，是企业迈向新一年发展的起点。然而，随着时间推移，许多企业在年中回顾时却发现：目标完成率远低于预期，执行过程举步维艰，团队士气受挫，资源投入与产出不成正比。面对这样的困境，老板往往陷入焦虑与困惑——我们明明制定了清晰的战略，为什么执行起来却如此艰难？年初设定的目标，如今完成率是多少？偏差的根本原因又是什么？

根据马特吉管理咨询团队对上百家企业进行的“战略落地诊断”结果显示，超过65%的企业在年中阶段的战略目标完成率不足40%。其中，近30%的企业甚至未能完成年度目标的20%。这一数据令人警醒：战略规划≠战略实现。很多企业将战略停留在PPT上、口号中，缺乏系统性的分解、执行与追踪机制，导致“战略悬空”。

那么，偏差究竟从何而来？

首先，目标设定脱离实际，缺乏科学分解。不少企业在年初制定目标时，仅凭高层愿景或过往经验拍板决策，未结合市场趋势、内部能力与资源配置进行可行性评估。例如，某制造企业年初提出“营收增长50%”，但未同步评估产能、供应链与销售团队的实际承载力，结果半年过去，订单增长不足15%，生产瓶颈频发，客户投诉上升，目标自然难以达成。

其次，战略未有效解码为可执行动作。战略目标若不能转化为部门KPI、岗位职责和具体行动计划，就无法落地。我们曾服务一家科技公司，其战略目标是“提升产品市场占有率”，但研发、市场、销售三部门各自为政：研发专注技术迭代，市场主打品牌曝光，销售则紧盯短期回款，彼此之间缺乏协同机制。最终，产品虽有创新，却未能精准匹配市场需求，错失关键窗口期。

第三，缺乏动态监控与调整机制。战略不是一成不变的计划，而是一个持续校准的过程。许多企业习惯于“年初定目标，年底看结果”，中间缺乏月度复盘、季度评估与及时纠偏。当外部环境突变（如政策调整、竞争加剧、供应链中断），企业仍固守原定路径，导致偏差越积越大。例如，某零售企业未及时察觉消费趋势向线上迁移，仍大力投入线下门店扩张，结果半年内亏损严重，被迫紧急收缩战线。

第四，组织能力与战略不匹配。再好的战略，也需要人来执行。部分企业战略升级了，但团队能力、激励机制、企业文化仍停留在过去。管理层缺乏战略共识，员工对目标理解模糊，绩效考核与战略脱钩，导致执行力层层衰减。一位企业负责人曾坦言：“我们定了数字化转型目标，但团队连基本的数据分析能力都没有，怎么转？”

此外，信息孤岛与沟通断层也加剧了战略执行的难度。高层看到的是宏观报表，基层忙于日常事务，中层夹在中间疲于应付，战略意图无法穿透组织层级。久而久之，战略成了“老板一个人的战略”，全员参与感缺失，执行自然乏力。

面对这些问题，企业该如何破局？

马特吉建议：立即启动战略执行健康度诊断。通过系统性评估目标设定合理性、战略解码完整性、执行过程可控性、组织支撑有效性四大维度，找出关键卡点。例如，是否建立了从战略到年度、季度、月度的逐层分解机制？是否有定期的战略回顾会议与数据追踪体系？各部门是否围绕共同目标形成协同作战单元？

更重要的是，企业需要引入外部专业视角。内部团队往往受限于惯性思维、利益关系或信息盲区，难以客观审视自身问题。而经验丰富的管理顾问，能够以第三方身份深入调研，快速识别战略偏差的根源，并提供可落地的优化方案。无论是目标重设、流程再造，还是组织变革、绩效重构，专业顾问都能帮助企业走出“自我诊断困境”。

如果你发现：

• 战略会议开了很多，但进展缓慢；
• 数据报表堆积如山，却看不出问题所在；
• 团队忙碌异常，但成果寥寥；
• 老板焦虑，员工迷茫，方向不清……

那么，请务必警惕：你的战略可能正在“静默失效”。

时间不会等待犹豫者。距离年底仅剩数月，若不及时干预，全年努力或将付诸东流。与其在迷雾中摸索，不如借助专业力量快速定位问题、校准方向、重启执行。

若您希望获得一份专属的“战略目标完成率诊断报告”，了解当前偏差的核心原因及改进路径，欢迎联系马特吉顾问团队。我们专注于企业战略落地辅导，已帮助众多企业实现从“纸上蓝图”到“现实成果”的跨越。

咨询顾问：13265797908
（电话微信同号，限时开放免费初步诊断名额）

别让年初的雄心，变成年末的遗憾。现在行动，还来得及挽救80%的战略成果。