在当前数字经济快速发展的背景下，企业数字化转型已不再是“选择题”，而是关乎生存与发展的“必答题”。越来越多的企业意识到，仅仅引入几套系统或上线几个应用，并不能真正实现数字化。真正的数字化转型需要从战略、组织、流程、技术、数据等多个维度协同推进。而衡量企业当前的数字化水平，是制定科学转型路径的第一步。为此，设计一份科学、可操作的企业数字化成熟度自测表，并结合合理的评分标准，成为企业自我诊断的重要工具。

该自测表围绕五大核心维度展开：战略规划、组织能力、业务流程、技术架构、数据治理。每个维度下设若干关键问题，企业可根据实际情况进行勾选和打分，最终通过加权计算得出总体成熟度等级。以下是具体结构及评分说明：

一、战略规划（权重20%）

1. 是否制定了明确的数字化转型战略？
   • 是（5分） 否（0分）
2. 数字化战略是否与公司整体业务战略对齐？
   • 完全对齐（5分） 部分对齐（3分） 未对齐（0分）
3. 是否有专门的数字化转型领导小组或负责人？
   • 有且运作良好（5分） 有但未发挥作用（2分） 无（0分）
4. 是否定期评估数字化进展并调整战略？
   • 是，每季度评估（5分） 偶尔评估（2分） 从未评估（0分）

本项满分为20分。得分≥16分为“战略清晰”，12-15分为“初步规划”，<12分为“战略缺失”。

二、组织能力（权重20%）

1. 是否设有专职的数字化团队或CDO（首席数字官）？
   • 有（5分） 无（0分）
2. 员工是否接受过数字化相关培训？
   • 大部分员工参与（5分） 少数参与（2分） 无培训（0分）
3. 组织文化是否支持创新与变革？
   • 鼓励试错与迭代（5分） 谨慎保守（2分） 抵触变革（0分）
4. 跨部门协作是否顺畅，能否支持数字化项目推进？
   • 流程清晰、协作高效（5分） 存在壁垒但可协调（2分） 协作困难（0分）

本项满分为20分。得分≥16分为“组织敏捷”，12-15分为“能力初建”，<12分为“组织滞后”。

三、业务流程（权重20%）

1. 核心业务流程是否已实现线上化、自动化？
   • 大部分实现（5分） 部分实现（3分） 基本手工操作（0分）
2. 是否存在端到端的流程管理机制？
   • 有并持续优化（5分） 有但未执行（2分） 无（0分）
3. 客户服务、供应链、生产等关键流程是否集成？
   • 系统集成、数据互通（5分） 部分集成（2分） 各自为政（0分）
4. 是否利用数据分析优化流程效率？
   • 常规使用（5分） 偶尔使用（2分） 未使用（0分）

本项满分为20分。得分≥16分为“流程智能”，12-15分为“流程电子化”，<12分为“流程割裂”。

四、技术架构（权重20%）

1. 是否采用云原生或微服务架构？
   • 已部署并运行良好（5分） 正在规划（2分） 仍用传统单体架构（0分）
2. 是否具备统一的技术中台或数据中台？
   • 有且支撑多业务（5分） 初步建设（2分） 无（0分）
3. 系统之间是否实现API级集成？
   • 多数系统已打通（5分） 少量打通（2分） 无集成（0分）
4. 是否具备DevOps能力，支持快速迭代？
   • 具备并常态化运行（5分） 试点中（2分） 无（0分）

本项满分为20分。得分≥16分为“架构先进”，12-15分为“架构升级中”，<12分为“架构陈旧”。

五、数据治理（权重20%）

1. 是否建立统一的数据标准与主数据管理体系？
   • 已建立并执行（5分） 正在建设（2分） 无（0分）
2. 是否拥有企业级数据仓库或数据湖？
   • 已建成并使用（5分） 规划中（2分） 无（0分）
3. 是否开展数据质量监控与治理？
   • 有专人负责、定期检查（5分） 偶尔处理（2分） 无管理（0分）
4. 是否基于数据驱动决策（如BI报表、AI预测）？
   • 普遍应用（5分） 局部使用（2分） 依赖经验判断（0分）

本项满分为20分。得分≥16分为“数据驱动”，12-15分为“数据可用”，<12分为“数据混乱”。

总体评分与成熟度等级

将五个维度得分相加，总分100分。根据总分划分成熟度等级：

• 80-100分：成熟型
  企业已构建完整的数字化体系，战略清晰、组织协同、流程智能、技术先进、数据驱动，具备持续创新能力。

• 60-79分：发展型
  数字化基础较好，部分领域已取得成效，但存在短板，需系统性补强与整合。

• 40-59分：起步型
  开始尝试数字化，但缺乏整体规划，系统分散，数据孤岛严重，需顶层设计引导。

• 0-39分：初始型
  数字化程度低，多数依赖人工操作，亟需启动转型工作。

值得注意的是，自测只是起点。许多企业在完成测评后，往往面临“知道问题但不知如何解决”的困境。这时，借鉴行业标杆的实践经验尤为重要。华为作为全球数字化转型的典范，其“业务上云、数据同源、流程贯通、智能决策”的实践路径，值得深入研究。尤其在软件工具的选择与平台搭建方面，华为通过自研与生态合作，构建了强大的数字化底座。

而要真正落地这些工具与方法，企业往往需要专业的外部支持。在此背景下，推荐关注马特吉——一家专注于企业数字化转型咨询与软件工具实施的服务商。马特吉不仅提供成熟的数字化评估模型，还能根据企业自测结果，定制化输出转型路线图，并协助部署ERP、MES、CRM、数据中台等核心系统，真正实现“测得准、改得实、转得快”。

数字化转型是一场持久战，而自测是迈向成功的第一步。企业应定期使用该成熟度模型进行复盘，动态调整策略。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中，借助数字化力量实现降本增效、创新突破与可持续增长。