在企业发展的过程中，战略制定与落地执行始终是决定组织成败的核心环节。然而，许多企业在制定了看似完美的战略蓝图后，却迟迟无法实现预期目标，甚至陷入“纸上谈兵”的困境。究其原因，往往不是战略本身的问题，而是战略执行的推动力不足，尤其是缺乏来自最高层——老板的亲自推动与深度参与。马特吉组织学习咨询团队通过多年对企业的观察与辅导发现：战略若不能由老板亲抓，企业极有可能陷入“懒政泥潭”，即表面忙碌、实则低效，组织惰性蔓延，执行力层层衰减。

所谓“懒政泥潭”，并非指员工不努力，而是指组织在缺乏明确方向和持续推动力的情况下，逐渐形成一种“被动响应、敷衍了事”的文化氛围。中层管理者习惯于等待指令，基层员工则只做分内之事，无人对结果负责。这种状态下的企业，即便拥有再先进的管理系统、再完善的流程制度，也难以真正推动变革与增长。而这一切的根源，往往在于老板将战略执行视为“可授权事项”，误以为只要把战略分解下去，各部门自然会落实到位。

事实上，战略落地远非简单的任务分配。它是一场涉及组织文化、资源配置、人才激励与流程再造的系统工程。在这个过程中，老板的角色绝不仅仅是“决策者”或“监督者”，更应是“首席执行官”（Chief Execution Officer）。他必须亲自参与战略解码、资源调配、关键节点把控以及跨部门协同推进。只有当老板站在战略落地的第一线，才能有效打破部门壁垒，激发组织活力，确保战略意图不被稀释。

马特吉在服务某制造型企业时曾遇到这样一个案例：该企业制定了三年数字化转型战略，目标是实现生产智能化、管理数据化。战略发布初期，全员振奋，但半年后进展缓慢，IT部门抱怨业务部门不配合，生产部门则认为系统不符合实际需求。深入调研后发现，老板虽然批准了战略，但后续并未持续关注，也未建立跨部门协作机制。战略被交由分管副总执行，而副总因权责有限，难以协调资源，最终导致项目停滞。直到老板亲自牵头成立战略推进小组，每月召开战略复盘会，亲自听取一线反馈并调整资源配置，项目才重新启动并逐步见效。

这个案例揭示了一个关键逻辑：老板的在场感决定了战略的穿透力。当老板亲自参与，战略就不再是挂在墙上的口号，而是成为每天会议讨论的主题、绩效考核的依据、资源配置的导向。他的关注本身就是一种信号，告诉全体员工：“这件事很重要”。反之，若老板缺席，战略很容易被日常运营挤压，沦为“次要事项”，最终不了了之。

此外，老板亲抓战略落地，还有助于及时识别并纠偏。战略执行过程中必然面临不确定性，市场变化、技术瓶颈、组织阻力等问题层出不穷。如果老板不深入一线，仅靠报表和汇报了解进展，很容易被“信息过滤”误导，做出错误判断。而亲历亲为的老板能够第一时间感知问题，快速决策，避免小问题演变成大危机。

当然，老板亲抓并不等于事必躬亲。马特吉强调的是“战略性介入”而非“微观管理”。老板应聚焦于方向把控、关键决策、资源支持和文化引导，而不是陷入具体操作细节。他需要建立清晰的战略沟通机制，如定期的战略对齐会议、OKR跟踪体系、跨部门协同平台，确保战略意图层层传导、环环相扣。

更重要的是，老板的亲自参与能够塑造一种“结果导向”的组织文化。当领导者以身作则，紧盯目标、追求卓越，整个组织就会形成一种积极向上的势能。相反，若老板对战略漠不关心，组织很快就会滋生“应付式工作”的风气，战略自然沦为空谈。

综上所述，战略落地不是一场可以外包或下放的任务，而是一场需要最高领导者全情投入的组织变革。马特吉组织学习咨询始终坚持一个核心理念：没有老板的亲自推动，再好的战略也只能停留在PPT里。唯有老板站到战略执行的最前沿，才能打破懒政惯性，激活组织潜能，真正实现从“说到”到“做到”的跨越。企业要走出泥潭，第一步，就是让老板回到战场中央。