马特吉顾问赋能燎原乳业战略执行力提升
在当前竞争日益激烈的乳制品行业中，企业如何实现战略目标、提升组织执行力，已成为决定其可持续发展的关键因素。燎原乳业作为一家具有深厚历史积淀和区域影响力的乳品企业，近年来面临着市场格局变化、消费者需求升级以及数字化转型等多重挑战。在此背景下，燎原乳业选择与马特吉顾问团队深度合作，借助其专业的战略执行赋能体系，全面推动企业战略落地能力的提升。马特吉顾问团队自成立以来，专注于组织战略解码与执行落地的系统
2025-12-08
燎原乳业导入华为DSTE战略管理流程
近年来，随着中国乳制品行业竞争的日益加剧，传统乳企面临着转型升级的巨大压力。作为西北地区历史悠久的乳品企业之一，燎原乳业在坚守品质与传承的同时，积极探索现代化管理路径。2023年，燎原乳业正式启动与华为的战略合作，全面导入华为DSTE（Developing Strategy To Execution，从战略到执行）战略管理流程，标志着企业迈入系统化、科学化、高效化的战略管理新阶段。DSTE是华为在
以客户为中心华为理念在乳品行业的实践
在当今竞争激烈的消费品市场中，企业要想持续发展并赢得消费者的长期信赖，必须真正将客户放在经营的核心位置。华为作为全球领先的科技企业，其“以客户为中心”的管理理念早已深入人心，并成为众多行业学习的典范。这一理念强调从客户需求出发，持续优化产品与服务，构建长期价值关系。而在乳品行业，这一理念同样具有极强的实践意义和指导价值。通过借鉴华为的客户导向思维，乳品企业可以在产品创新、供应链管理、品牌建设和服务
马特吉顾问助力燎原打造高绩效团队
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想持续发展并保持领先地位，关键在于打造一支高绩效的团队。燎原集团作为行业内的领军企业，近年来不断寻求组织能力的突破与升级。正是在这一背景下，马特吉顾问公司凭借其深厚的组织发展经验和系统化的管理咨询方法，深度介入燎原的人才战略与团队建设，助力其构建了一支高效、协同、富有战斗力的高绩效团队。马特吉顾问团队进驻初期，首先对燎原现有的组织架构、人才结构及团队协作模式进行了
华为文化落地燎原从理念到行动的转化
在当今快速变化的商业环境中，企业文化不仅是企业发展的内在驱动力，更是组织凝聚力和战略执行力的重要保障。华为作为全球领先的科技企业，其成功不仅源于技术创新与市场拓展，更得益于深厚而独特的企业文化体系。然而，文化的真正价值不在于口号的响亮，而在于能否从理念落地为行动，实现“燎原”之势。华为正是通过系统化、制度化的方式，将文化从抽象的理念转化为员工日常行为，推动组织持续前行。华为文化的核心可以概括为“以
燎原乳业运用华为ISC提升供应链效率
在当前全球化竞争日益激烈的市场环境中，乳制品行业面临着原材料波动、生产周期紧张、物流配送复杂等多重挑战。作为中国西北地区历史悠久的乳品企业之一，燎原乳业近年来积极拥抱数字化转型，通过引入华为集成供应链（Integrated Supply Chain, ISC）解决方案，全面优化其供应链管理体系，显著提升了运营效率与市场响应速度。燎原乳业始建于1953年，长期致力于为消费者提供高品质的乳制品。然而，
马特吉顾问引领燎原乳业数字化转型之路
在数字化浪潮席卷各行各业的今天，传统乳制品企业也面临着前所未有的挑战与机遇。燎原乳业，作为一家深耕西北地区数十年的老牌乳企，曾以优质奶源和稳定品质赢得消费者信赖。然而，随着市场竞争加剧、消费者需求日益个性化以及供应链复杂度提升，燎原乳业意识到，唯有通过数字化转型才能实现可持续增长。正是在这一关键节点，马特吉顾问团队的加入，为燎原乳业的转型升级注入了强大动力。马特吉顾问团队是国内知名的数字化战略咨询
华为人才发展机制在燎原乳业的应用实例
在当前激烈的市场竞争环境中，企业的发展不仅依赖于先进的技术与管理理念，更离不开一支高素质、高效率的人才队伍。华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其人才发展机制以其系统性、战略性和实效性著称，涵盖“选、用、育、留”全链条的人才管理体系。近年来，甘肃燎原乳业集团在转型升级过程中，积极借鉴并融合华为的人才发展理念，结合乳制品行业的特点，探索出一条具有自身特色的人才发展路径，为企业可
基于华为方法论的燎原乳业绩效管理体系构建
在当前激烈的市场竞争环境下，乳制品企业面临着产品同质化严重、渠道竞争加剧、消费者需求多样化等多重挑战。如何通过科学的绩效管理体系激发组织活力、提升运营效率，成为企业实现可持续发展的关键命题。燎原乳业作为区域性乳制品龙头企业，近年来积极探索管理升级路径，借鉴华为“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观与系统化管理方法论，逐步构建起一套符合自身战略目标的绩效管理体系，为企业高质量发展提
马特吉顾问指导燎原乳业优化组织架构
近年来，随着中国乳制品行业的竞争日益激烈，传统乳企面临着转型升级的巨大压力。作为西北地区具有代表性的乳品企业之一，燎原乳业在品牌影响力和区域市场占有率方面曾一度领先，但随着外部环境变化与内部管理瓶颈的显现，企业发展的步伐逐渐放缓。为突破发展瓶颈，提升组织效能，燎原乳业于2023年初正式引入国内知名管理咨询机构——马特吉顾问团队，启动全面的组织架构优化项目。马特吉顾问团队以战略导向、流程再造和组织能
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